О банке
Учреждение АО «АКБ «Алеф-банк», владельца генеральной лицензии Банка России, в настоящее время отнесённого к рейтингу надёжности и перспективы А (по AK&M) состоялось в 1992 г.
С тех пор банк практически ежегодно выделяет значительные средства на увеличение уставного капитала. В настоящий момент он составляет более 1 125 817 000 руб., активы на 01.01.2012 г. – 10 695 530 000 руб. (почти двукратный годовой рост), пассивы – 8 612 621 000 руб., чистая прибыль за 1-3 кв. 2012 г. – 42 074 000 руб.
В числе без малого 40 банков-корреспондентов Алеф-банка выделяются такие финансовые зубры, как Сберегательный банк Российской Федерации, VTB Bank, Raiffeisen Bank, швейцарский Credit Suisse AG, японский Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd.
Будучи владельцем генеральной лицензии и реализуя стратегию индивидуального подхода к клиентам, Алеф-банк предлагает действительно все виды банковских операций, с высоким уровнем обслуживания и качеством услуг.
В пакете услуг для частных лиц насчитывается 11 принципиальных позиций и почти вдвое больше – для корпоративных клиентов. Что вполне отвечает заявленному руководством банка намерению превратить «Алеф» в универсальный коммерческий банк и ничуть не противоречит принципиальной гибкости и оперативности его реагирования на изменения рыночных условий и потребностей клиентов.
С тех пор банк практически ежегодно выделяет значительные средства на увеличение уставного капитала. В настоящий момент он составляет более 1 125 817 000 руб., активы на 01.01.2012 г. – 10 695 530 000 руб. (почти двукратный годовой рост), пассивы – 8 612 621 000 руб., чистая прибыль за 1-3 кв. 2012 г. – 42 074 000 руб.
В числе без малого 40 банков-корреспондентов Алеф-банка выделяются такие финансовые зубры, как Сберегательный банк Российской Федерации, VTB Bank, Raiffeisen Bank, швейцарский Credit Suisse AG, японский Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd.
Будучи владельцем генеральной лицензии и реализуя стратегию индивидуального подхода к клиентам, Алеф-банк предлагает действительно все виды банковских операций, с высоким уровнем обслуживания и качеством услуг.
В пакете услуг для частных лиц насчитывается 11 принципиальных позиций и почти вдвое больше – для корпоративных клиентов. Что вполне отвечает заявленному руководством банка намерению превратить «Алеф» в универсальный коммерческий банк и ничуть не противоречит принципиальной гибкости и оперативности его реагирования на изменения рыночных условий и потребностей клиентов.
